Bohnert

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Daniel Bohnert -    # directeur industriel / d'usine en transition # profil franco-allemand

Mise à jour : 03/07/2020
Téléphone: 
0682322265

En résumé

Passionné par l’industrie et de nature optimiste, je suis convaincu du potentiel de développement de la compétitivité des entreprises françaises. Habitué aux changements d’environnement et doté d’une approche méthodologique solide, je peux apporter aux sites industriels une réelle valeur ajoutée qui leur permettra d’améliorer leur performance.

Ma proposition de valeur

Déploiement de la stratégie

Définition de la vision et des valeurs, analyse stratégique et veille, formalisation et déclinaison des projets stratégiques (Hoshin Kanri), participation active au B2B business developpment

Management opérationnel

Conduite d’unités de production jusqu’à 450 pers. mono ou multi sites, management du P&L et reporting, gestion des ressources humaines et des rituels de communication, optimisation des organisations et best practice sharing, évaluation, formation et gestion des talents, certifications ISO 9001, TS16949, 14001, 50001 et OHSAS 18001

Amélioration de la performance économique

Définition des indicateurs et création de tableaux de bord, réduction des coûts directs et indirects, visée de l’excellence industrielle, amélioration de la satisfaction client et des performances internes (productivité machines et main d’œuvre, qualité, délai, sécurité), mise en place de la gestion de projets et du risk management

Management de situations de crise

Structuration et animation de task forces (cellules de crise), approche analytique et maitrise des outils de résolution de problèmes

Secteur d'activité: 
Aéronautique et spatial
Automobile
Autres industrie manufacturière
Equipement électrique
Machines et équipements
Métallurgie
Produits métalliques
Services aux entreprises
Compétences: 
Directeur Général
Directeur d'Usine
Directeur Industriel
Directeur des Opérations
Définition et mise en place d'une vision et d'un plan stratégique
Construction et implémentation d'une feuille de route stratégique
Lean Manufacturing
Réorganisation / pilotage d'activités en QCD (Qualité, Coût,Délai.)
Maitrise procédés et moyens de production associés
Amélioration processus / conduite de plan de progrès ou d'amélioration continue
Management visuel
Analyse de postes
Organisation des flux et implantation
Management / pilotage par les processus
Les outils de la qualité et de l'amélioration continue
Six Sigma - DMAIC, DFSS, Lean
Management de la prévention
Réduction des coûts
Gestion du Changement