Terret

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Daniel Terret   Directeur Technique - Projet - R&D (Management de transition et conseil)

Mise à jour : 28/01/2021
Téléphone: 
+33 (0)7 86 31 97 58

Avec plus de 20 ans d'expérience industrielle en Méthodes, BE, Gestion de Projets et Direction Technique, j’apporte mes compétences techniques, organisationnelles et managériales en environnement international (en langue Anglaise) au service du développement de votre activité et de l'amélioration de votre performance, en management de transition ou conseil.

Optimiste par nature, passionné par le Produit, les Process et le travail d'Equipe, je suis apte à vous accompagner dans vos nouveaux challenges, de manière pragmatique et perspicace.

Domaines d'intervention :

- Cycle de vie Produit, de la compréhension du Client exprimant son besoin à l'élimination de l'article (Co-développement, analyse fonctionnelle, analyse de la valeur, Design to cost, essais de nouveaux matériaux, propriété intellectuelle),

- Procédés de fabrication (par déformation, enlèvement de matière, traitements thermiques et spéciaux) : formalisation des paramètres de conduite machine (modules de formation, phases de réglage, pilotage, démontage), optimisation des conditions de marche (identification des paramètres clef, amélioration temps de cycle, tenue des outillages, qualité), fiabilisation des équipements (TPM, micro-arrêts),

- Management de projet : Construction de plans stratégiques et déploiement de portefeuille de projets (investissements Capex, transfert d'activité, industrialisation et qualification), définition et mise en place d'indicateurs de pilotage et d'évaluation de performance.

- Amélioration de la productivité et réduction du Besoin en Fonds de Roulement : par modification de gamme, saut technologique, amélioration cadence, meilleur ratio homme/machine, réduction temps de changement de série (SMED), automatisation cycle de fabrication ou chargement / déchargement, ré-organisation implantation et chasse aux gaspillages (Lean Manufacturing). 

- Soutien Client (Ecoute, co-développement, essais de fabrication sur nouveaux matériaux), 

- Optimisation relation avec Fournisseurs et prestataires (identification, consultation, négociation, sélection, pilotage pendant le projet et jusqu'à la fin de vie de l'équipement),

- Management d'équipes : en hiérarchique et transversal, définition de fonctions, gestion et évolution des compétences, enseignement et qualification du personnel.

 

Secteur d'activité: 
Aéronautique et spatial
Automobile
Autres industrie manufacturière
Dispositifs Médicaux
Enseignement
Ingénierie
Machines et équipements
Métallurgie
Pharmaceutique
Produits métalliques
Services aux entreprises
Compétences: 
Directeur des Méthodes
Directeur R&D
Directeur de Projets
Définition et mise en place d'une vision et d'un plan stratégique
Construction et implémentation d'une feuille de route stratégique
Restructuration d´Entreprises
Mise en place et implémentation d'une politique d'innovation produit / process
Transfert technologique
Conception / Developpement de produits/process
Conduite de projets / co-developpements de produits / process (avec Clients ou partenaires)
Design to cost
Industrialisation produits / process
Veille technologique
Lean Manufacturing
Réorganisation / pilotage d'activités en QCD (Qualité, Coût,Délai.)
Maitrise procédés et moyens de production associés
Amélioration processus / conduite de plan de progrès ou d'amélioration continue
Management visuel
Analyse de postes
Organisation des flux et implantation
Audits organisationnels
Optimisation des flux
Audit et accompagnement aux normes ISO9001 - ISO/TS16949 - EN9100
Management / pilotage par les processus
Les outils de la qualité et de l'amélioration continue
Six Sigma - DMAIC, DFSS, Lean
Analyse de coût - redesign et re-sourcing
Négociation marchés / contrats - appels d'offres
Réduction des coûts
Formation Management / Formateurs
Aide au Recrutement
Création et mise en place de référentiels métiers
Gestion du Changement