Tirard

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Didier Tirard -   Directeur de projet Production Informatique - Transformation - Processus - Certifié PMP et ITIL

Mise à jour : 25/06/2020
Téléphone: 
0671426665

Ingénieur Arts et Métiers de formation complété par un MBA obtenu à l'Institut Supérieur de Gestion (programme international), j'ai effectué toute ma carrière dans la Production Informatique. 

En résumé : je possède une grande expérience de la Production Informatique, j’ai exercé les fonctions de Directeur de Production, et, j’ai dirigé de nombreux projets de transformation ou de transition d’organisation de Production. 
Je vous propose de mettre à profit mes compétences et mon expérience pour vous accompagner dans la transformation de votre organisation, afin, d’atteindre ensemble vos objectifs stratégiques.
En outre, je suis certifié PMP et ITIL V3 (Foundation, PPO, RCV, OSA).

Mobilité : France

Langue : Anglais courant

Mon offre de service :

1 - Directeur de projet Transformation

Objectif : Transformer l'organisation de la Production Informatique pour améliorer la qualité de service, la productivité et l'optimisation.

- Audit de la situation existante et définition de la cible à atteindre

- Identification d'une Roadmap des projets et actions à réaliser

- Définition d'un plan projet et mise en place des instances de suivi

- Identification des risques projet et des actions préventives

- Mise en place des indicateurs de suivi du projet (planning, ressources, budget, qualité, livrables)

- Remontées des alertes et décisions à prendre en comité de pilotage

- Plan de communication

 

2 - Directeur de projet Transition

Objectif : Mettre en place des équipes d'exploitation sur site dans le respect des contraintes (coûts, délais, qualité)

- Constituer le Plan Projet et présentation en réunion de lancement

- Réaliser un arrêté de situation et identifier le plan d'actions

- Organiser et contrôler le passage de connaissance des collaborateurs (doubles commandes passives et actives)

- Animer les ateliers de construction de la prestation et des processus

- Animer les Comités de Pilotage du projet

- Mettre en place les indicateurs de la qualité de service KPI

- Rédiger le Plan d'Assurance Qualité

 

3 - Consultant Production Informatique

Audit des processus métiers de la Production Informatique Restitution d'une synthèse de l'audit et proposition d'un plan d'actions 

Mises en place de processus (ITIL) et conduite du changement

Amélioration de la qualité de service des équipes d'exploitation

Mise en place d'une structure de Plan d'Amélioration Continue

 

Résumé de mon parcours :

Première phase Expertise Technique : j'ai débuté en 1984 comme Ingénieur Système chez RENAULT au sein du département Support Technique et j'étais en charge du maintien en condition opérationnelle des "Mainframes" IBM du siège et des usines. 

Deuxième phase Management : en 1987 j'ai intégré MANPOWER France comme Responsable Systèmes et Télécoms puis Directeur de la Production Informatique (90 collaborateurs dont 30 prestataires et 27M€ de budget jusqu'en 2002.

Troisième phase Consultant/Directeur de Projet Production : depuis 2003 j'ai exercé les activités de consultant ou directeur de projet senior en production informatique pour des clients d'Entreprises de Services du Numérique en particulier chez Bull où j'ai passé 12 ans. 

 

Secteur d'activité: 
Assurances
Automobile
Grande distribution
Informatique, électronique, optique
Santé
Services financiers
Transports
Compétences: 
Directeur de Projets
Gestion de projets
Négociation contrats
Amélioration processus / conduite de plan de progrès ou d'amélioration continue
Direction de production IT / réseau
Gestion du Changement
Coaching Personnel / Equipes