Guyon

contact_membre

Dominique Guyon   Manager de transition - Directeur d'usine/industriel - Stratégie - Performance - Lean

Mise à jour : 23/02/2021
Téléphone: 
+33782385890

En résumé

Passionné par l’industrie et de nature bienveillant, je suis convaincu du potentiel de développement de la compétitivité des entreprises françaises. Habitué aux changements d’environnement et doté d’une approche méthodologique solide, je peux apporter aux sites industriels une réelle valeur ajoutée qui leur permettra d’améliorer leur performance.

Ma proposition de valeur

  • Déploiement de la stratégie industrielle

Analyse stratégique, formalisation et déclinaison des projets stratégiques

Mise en place et animation des comités et revues de pilotage

  • Management opérationnel

Conduite d’unité de production jusqu’à 150 pers. mono ou multi sites, management du P&L et reporting Gestion des ressources humaines et des rituels de communication, optimisation des organisations

Certifications ISO 9001, 14001 et EN 9100

  • Amélioration de la performance économique

Définition des indicateurs et création de tableaux de bord, réduction des coûts directs et indirects, visée de l’excellence industrielle, amélioration de la satisfaction client et des performances internes (productivité machines et main d’œuvre, qualité, délai, sécurité), mise en place de la gestion de projets et de gestion des risques

Mise en place et animation des plans d’investissements et d’amélioration.

Identification et déploiement d’outils d’amélioration de la performance (TPS, TRS, MTM, SMED, AMDEC, DMAIC, HOSHIN, KANBAN, 5S, 8D, …)

 

Mobilité internationnale

 

Anglais courant professionnel

 

Secteur d'activité: 
Aéronautique et spatial
Automobile
Autres industrie manufacturière
Compétences: 
Directeur d'Usine
Directeur Industriel
Directeur des Opérations
Directeur de la Maintenance
Directeur des Méthodes
Définition et mise en place d'une vision et d'un plan stratégique
Construction et implémentation d'une feuille de route stratégique
Industrialisation produits / process
Gestion de projets
Lean Manufacturing
Réorganisation / pilotage d'activités en QCD (Qualité, Coût,Délai.)
Maitrise procédés et moyens de production associés
Amélioration processus / conduite de plan de progrès ou d'amélioration continue
Management visuel
Analyse de postes
Organisation des flux et implantation
Plans de maintenance
GMAO
Maintenance préventive / prédictive