Durieux

Jean-Marc Durieux -    30 ans d'expérience des métiers du conseil au service du Rexam et de ses membres

Mise à jour : 21/01/2019
Téléphone: 
06 07 63 30 13

J'ai mis mon expérience au service de la Société des Ingénieurs Arts et Métiers et en particulier au service du Rexam qui m'a porté à sa présidence en janvier 2016. Mes missions actuelles sont : 

  • • animer le réseau
  • • partager cette expérience et la transmettre aux membres du réseau : formation au métier de consultant, méthodes et outils ...
  • • apporter mon appui aux membres qui le souhaitent et qui interviennent dans mes domaines d'expertise : management de projet, optimisation de la conception de nouveaux produits, organisation industrielle, optimisation des processus ...

J'ai exercé la première partie de ma carrière dans des postes de responsabilité techniques : direction de production + ordonnancement + méthodes, industrialisation de produits et organisation industrielle (création et implantation d'usines) et de gestion prévisionnelle dans des entreprises de l'industrie automobile (équipements électriques et électroniques) et de fabrication de matériels de distribution électrique.

Je suis devenu consultant en 1986 en créant une activité relative à l'organisation et à la qualité dans une structure existante. J'ai fondé de Pyramis Consulting (12 consultants salariés) en 1991 puis  Pyramis Partners (12 ETP consultants) en 2008 tout en restant consultant auprès de mes clients.

Retraité depuis avril 2012 j'ai poursuivi mon activité comme indépendant jusqu'à fin 2015 par passion auprès de clients choisis et à "temps choisi".

 

Secteur d'activité: 
Aéronautique et spatial
Automobile
Autres industrie manufacturière
Equipement électrique
Ingénierie
Machines et équipements
Compétences: 
Définition et mise en place d'une vision et d'un plan stratégique
Conception / Developpement de produits/process
Conduite de projets / co-developpements de produits / process (avec Clients ou partenaires)
Design to cost
Industrialisation produits / process
Gestion de projets
Lean Manufacturing
Réorganisation / pilotage d'activités en QCD (Qualité, Coût,Délai.)
Maitrise procédés et moyens de production associés
Amélioration processus / conduite de plan de progrès ou d'amélioration continue
Management visuel
Analyse de postes
Organisation des flux et implantation
Plans de maintenance
Optimisation des flux
Audit et accompagnement aux normes ISO9001 - ISO/TS16949 - EN9100
Management / pilotage par les processus
Les outils de la qualité et de l'amélioration continue
L'analyse statistique et les plans d'expériences
Six Sigma - DMAIC, DFSS, Lean
Système de Management Environnemental - ISO14001
Prévention et maîtrise des risques
Décision Make or Buy
Analyse de coût - redesign et re-sourcing
Réduction des coûts