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Michel Glorian -    Diriger la transformation de sites industriels, améliorer et piloter la performance au quotidien

Mise à jour : 11/02/2021
Téléphone: 
06 71 17 52 53

Je suis expert de la transformation de sites industriels, et j’apporte mon expérience de la direction des opérations aux entreprises en développement ou en transformation.

J’ai acquis une solide expérience du management des opérations au sein de groupes leader de leur marché (Valeo, Krys Group, Gravotech), et j’ai dirigé avec succès des transformations de sites industriels, tout en améliorant la performance au quotidien.

Pour répondre à la problématique de transformation et de pilotage de la performance d’une entreprise, j’aime définir et mettre en œuvre une stratégie industrielle visant l’excellence opérationnelle et impliquant l’ensemble du personnel. Chez Krys Group et chez Gravotech, j’ai dirigé une transformation Lean tout en dirigeant les différents services des sites pour redresser les principaux indicateurs Qualité, Coût, Délai, Motivation et Sécurité. J’ai aussi optimisé les opérations industrielles et supply chain des 3 sites industriels de Gravotech (France, USA, Chine), avec des lancements de nouveaux produits réussis, une relocalisation rentable et une amélioration de la qualité de service au niveau groupe.

Ma force est d'avoir une double formation d’ingénieur Arts et Métiers complétée par un executive MBA avec HEC, d’être proche du terrain et des hommes tout en prenant la hauteur nécessaire à une vision stratégique. Fort d’une certification Black Belt Lean Six Sigma, je diagnostique les marges de progrès et je conduis les actions nécessaires à l’amélioration des performances. En 25 ans de pratique du Lean Management, j’ai toujours piloté le changement tout en m’adaptant aux différents contextes.

Mes valeurs clés sont le respect, la loyauté, l’intégrité, l’esprit d’équipe, le sens du service et la recherche de l’excellence.

Secteur d'activité: 
Automobile
Autres industrie manufacturière
Bois
Chimie (de base, polymère, caoutchouc, parfum)
Construction navale
Distribution
Equipement électrique
Industrie (Agro)alimentaire
Informatique, électronique, optique
Machines et équipements
Métallurgie
Santé
Textile, cuir
Compétences: 
Directeur Général
Directeur d'Usine
Directeur Industriel
Directeur des Opérations
Directeur de Business Unit
Directeur Supply Chain
Directeur Logistique
Définition et mise en place d'une vision et d'un plan stratégique
Construction et implémentation d'une feuille de route stratégique
Lean Manufacturing
Réorganisation / pilotage d'activités en QCD (Qualité, Coût,Délai.)
Amélioration processus / conduite de plan de progrès ou d'amélioration continue
Organisation des flux et implantation
Missions réalisées