Movassagh

contact_membre

A. Movassagh -    Dir Projet d'Amélioration de Performance-Petite ou Grande Entreprise-Industrie 4.0, Transformation Digitale, Excellence Opérationnelle, LEAN

Mise à jour : 30/06/2020
Téléphone: 
0782661313

Fort d'une première expérience de 5 ans dans l’industrie automobile et d’une deuxième expérience de 19 ans dans le conseil opérationnel (cabinet de conseil BearingPoint, CGI, Sia Partners) auprès des entreprises de toute taille (grands groupes internationaux au PME) dans les secteurs d’industrie, d’énergie et d’utilities et de transport (exemples : Renault, Alstom, Schneider, Saint Gobain, Areva, Pierre Fabre, Sanofi, Inergy, Sncf) sur les processus d’Ingénierie, Production, Supply Chain, Achats, Ventes et Relation Client, Qualité, Maintenance et Opérations,

j'interviens en conseil ou comme manager opérationnel sur des projets d’amélioration de performance, d’OPEX et Lean, de restructuration, de réduction de coûts, d’Industrie 4.0, d’Innovation et Digital. Je suis certifié Lean Six Sigma Black Belt.

Je peux vous accompagner pour :

  • Réaliser un diagnostic complet pour identifier les opportunités d’amélioration et puis proposer les recommandations, la démarche, le projet à mettre en place avec le cahier des charges
  • Mettre en place, implémenter et conduire les recommandations, la démarche, le projet, le plan d’actions et les améliorations
  • Réaliser le travail de reporting et de suivi, mise en place des KPIs et de pilotage pour l’atteinte des objectifs
  • Construire la démarche de la conduite de changement et les livrables de la formation et de la communication

Lors de mon parcours professionnel, j’ai été amené à mettre en place des lignes de production, des bureaux d’étude, de bureau et d’équipe de conseil, en France mais aussi à l’étranger (Etats-Unis, Canada, Chine, Angleterre, Espagne, Belgique, les pays du Golf et la Turquie), et je peux vous accompagner dans votre développement à l’international.

Ayant conduit des projets AMOA avec la mise en place des solutions technologiques comme PLM, ERP, MES, CRM et PIM, je peux accompagner vos projets pour le choix de la solution, la construction et la mise en place de la démarche pour l’implémentation de la solution, la réalisation du cahier des charges fonctionnel, et la conduite de changement.

Diplômé de l’école des Arts et Métiers Paris Tech et de MBA d’INSEAD, j’interviens aussi auprès des écoles sur les sujets de Management et Leadership, d’OPEX, d’Industrie 4.0 et de la Transformation Digitale.

Je suis mobile en France et à l'étranger. Anglais courant.

Secteur d'activité: 
Aéronautique et spatial
Automobile
Autres industrie manufacturière
Bois
Chimie (de base, polymère, caoutchouc, parfum)
Construction navale
Distribution
Equipement électrique
Ferroviaire
Industrie (Agro)alimentaire
Informatique, électronique, optique
Ingénierie
Machines et équipements
Métallurgie
Papier carton
Pharmaceutique
Plasturgie
Production distribution électricité, gaz…
Produits métalliques
Services aux entreprises
Transports
Verre, céramique, béton, plâtre
Compétences: 
Directeur Général
Directeur Industriel
Directeur des Opérations
Directeur de Business Unit
Directeur de la Transformation Digitale
Directeur Supply Chain
Définition et mise en place d'une vision et d'un plan stratégique
Construction et implémentation d'une feuille de route stratégique
Restructuration d´Entreprises
Conception / Developpement de produits/process
Conduite de projets / co-developpements de produits / process (avec Clients ou partenaires)
Lean Manufacturing
Amélioration processus / conduite de plan de progrès ou d'amélioration continue
Pilotage de projets fonctionnels ERP / CRM / PLM etc.
Gestion du Changement