CRUCHET

JCC   Appui auprès de Directions Générales / 25 années de Direction Industrielle

Mon métier actuel: apporter un appui auprès de Directions Générales

Dernières thématiques traitées :

  • Secteur Industrie du Bâtiment, ETI 500 personnes: Diminuer le BFR et améliorer la performance industrielle (mission en cours).
  • Secteur Restauration Industrielle, PME 100 personnes : Améliorer l’efficacité du système de production (mission en cours).
  • Secteur Machinisme Agricole, PME 200 personnes : Initier une dynamique de changement vers les meilleures pratiques en vigueur dans l’industrie, tout en aidant l’entreprise à structurer la mise en œuvre de 3 projets :
    • La mise en place d’une politique sécurité.
    • L’amélioration du processus supply chain.
    • La conduite du changement du système de production.
  • Secteur Equipementier Aéronautique, ETI 2000 personnes : Evaluation de la robustesse du processus d’investissement et de prise de décision, avec comme axes de travail : 
    • Porter une analyse sur le processus d’investissement.
    • Challenger les différents scenarii.  
    • Vérifier l'optimisation des coûts.
Secteur d'activité: 
Aéronautique et spatial
Automobile
Autres industrie manufacturière
Bois
Chimie (de base, polymère, caoutchouc, parfum)
Construction navale
Equipement électrique
Ferroviaire
Industrie (Agro)alimentaire
Informatique, électronique, optique
Machines et équipements
Métallurgie
Mobilier
Papier carton
Plasturgie
Produits métalliques
Textile, cuir
Verre, céramique, béton, plâtre
Compétences: 
Définition et mise en place d'une vision et d'un plan stratégique
Construction et implémentation d'une feuille de route stratégique
Restructuration d´Entreprises
Gestion de situations de crises redressement judiciaire, etc.)
Conception / Developpement de produits/process
Conduite de projets / co-developpements de produits / process (avec Clients ou partenaires)
Gestion de projets
Négociation contrats
Lean Manufacturing
Réorganisation / pilotage d'activités en QCD (Qualité, Coût,Délai.)
Maitrise procédés et moyens de production associés
Amélioration processus / conduite de plan de progrès ou d'amélioration continue
Management visuel
Analyse de postes
Organisation des flux et implantation
Les outils de la qualité et de l'amélioration continue
Six Sigma - DMAIC, DFSS, Lean
Document Unique
Décision Make or Buy
Accompagnement en Direction Financière
Réduction des coûts
Communication visuelle (print)
Développement des compétences managériales
Médiation-Gestion des Conflits
Gestion du Changement
Accompagnement Individuel
Accompagnement Collectif
Coaching Personnel / Equipes