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Alain Coureau -    Opérationnel

Mise à jour : 19/07/2020

D'ingénieur méthodes à directeur général dans des secteurs d'activité très variés ( pièces élémentaires et sous ensembles aéronautiques, outillages industriels et second oeuvre dans le batiment), mon parcours est riche d'expériences industrielles et managériales.

Mes derniers postes dans des sociétés en difficulté tant commerciales, organisationnelles que managériales m'ont tout naturellement orienté vers le métier de management de transition.

J'ai travaillé aussi bien dans la moyenne série que dans la fabrication one shot mais toujours dans un contexte technique fort, avec des fortes croissances de marché, mon entreprise est passée de 15 M€ à 33 M€ en 7ans, ces expériences me permettent de m'adapter rapidement aux différents contextes d'activités, et ainsi très vite d'analyser les différents modes de fonctionnement de l'entreprise pour pouvoir poser un diagnostic et un plan d'action en accord avec mon donneur d'ordre. Je sais fédérer, au travers d'un management humain mais ferme, les équipes pour atteindre des buts le plus possible partagés.

Formé au lean manufacturing, cela me permet d'optimiser les couts mais aussi de réduire drastiquement les délais de réalisation ( par exemple la réalisation d'une chaudière d'incinération est passée de 18mois à 15mois de délai de fabrication).

Ce qui me tient à coeur :

Faire rayonner les équipes autour de projets communs et réussir tous ensemble.

 

Secteur d'activité: 
Aéronautique et spatial
Construction bâtiments et travaux spécialisés
Construction navale
Ferroviaire
Machines et équipements
Produits métalliques
Compétences: 
Directeur Général
Directeur d'Usine
Directeur Industriel
Directeur des Opérations
Directeur de Business Unit
Directeur de la Maintenance
Définition et mise en place d'une vision et d'un plan stratégique
Construction et implémentation d'une feuille de route stratégique
Gestion de situations de crises redressement judiciaire, etc.)
Lean Manufacturing
Réorganisation / pilotage d'activités en QCD (Qualité, Coût,Délai.)
Maitrise procédés et moyens de production associés
Amélioration processus / conduite de plan de progrès ou d'amélioration continue
Management visuel
Analyse de postes
Organisation des flux et implantation
Plans de maintenance