Gremy

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Fabien Gremy -    EXPERT EN EXCELLENCE OPERATIONNELLE / LEAN MANAGEMENT - INDUSTRIE, OFFICE ET SERVICES / GESTION DE PROJET

Mise à jour : 23/12/2020
Téléphone: 
0643637249

Des postes opérationnels (Projet et industrialisation, production, Excellence opérationnelle), et le consulting (lean, ….., restructuration) m’ont permis d’être confronté à une grande variété de situations :

plusieurs secteurs : Pharmacie, Biens de consommation et luxe, Chimie, Agroalimentaire, Bâtiment

aux types de production variés : à la commande, petite série, grande série,

et dans différentes structures : groupe multinational, start up, cabinet de conseil, ETI, PME en difficulté

 

Ce que je peux vous aider à mener à bien :

- Traiter des situations ou des projets industriels complexes :

- Améliorer la Performance opérationnelle de centres de profits industriels

- Mettre en place le Lean management en conception, fabrication, assemblage, 5S, TPM, SMED, TRS, Lean Six Sigma

- Développer la Gestion de projets Lean, et accompagnement du changement

- Animer des équipes d’amélioration rapide de la performance de votre activité (Expérience client / Satisfaction client / S Q C D P), / lignes modèles et projets de transformation Lean

- Accompagner la création / l’amélioration de vos routines (KPI's, Rituels / AIC/ SQCDP/ QRQC, TPM etc.) pour améliorer le fonctionnement d'une BU / d'un département / d'un service.

- Aider une équipe pluridisciplinaire à porter un projet et se dépasser :

- Définir, planifier et mettre en place de schémas directeurs industriels, construction d’usines

- Rationaliser des gammes de produits, Faciliter le lancement de produits nouveaux

 

Secteur d'activité: 
Automobile
Autres industrie manufacturière
Industrie (Agro)alimentaire
Ingénierie
Machines et équipements
Pharmaceutique
Plasturgie
Verre, céramique, béton, plâtre
Compétences: 
Directeur d'Usine
Directeur Industriel
Directeur des Opérations
Directeur des Méthodes
Directeur de Projets
Conception / Developpement de produits/process
Conduite de projets / co-developpements de produits / process (avec Clients ou partenaires)
Industrialisation produits / process
Gestion de projets
Lean Manufacturing
Réorganisation / pilotage d'activités en QCD (Qualité, Coût,Délai.)
Amélioration processus / conduite de plan de progrès ou d'amélioration continue
Management visuel
Organisation des flux et implantation
Management / pilotage par les processus
Les outils de la qualité et de l'amélioration continue
L'analyse statistique et les plans d'expériences
Six Sigma - DMAIC, DFSS, Lean
Gestion du Changement
Accompagnement Individuel
Accompagnement Collectif