Jacquelin

Eric JACQUELIN   Performance industrielle / Lean - Supply chain / Manager de transition

Téléphone: 
00 33 6 07 97 67 77
RESUME :

Des allers-retours entre postes opérationnels (directeur d’usine, multi sites, général, management de transition) et le consulting (lean, supply chain, restructuration) m’ont permis d’être confronté à une grande variété de situations :

  • plusieurs secteurs : Aéronautique, Pharmacie, Chimie, Bâtiment, Distribution spécialisée
  • aux types de production variés : à la commande, petite série, grande série,
  • et dans différentes structures : groupe multinational en forte croissance, start up, cabinet de conseil, ETI avec réseau de concessionnaires B2C, PME en difficulté

 

Ce que je peux vous aider à mener à bien :

Traiter des situations ou des projets industriels complexes :
  • Performance opérationnelle de centres de profits industriels (yc en 3x8 et 7/7 – site classé)
  • Gestion des flux multi-sites, achats et stocks, supply chain, gestion du service client
  • Lean management en conception, fabrication, assemblage, 5S, TPM, SMED, TRS
  • Audit et gestion des coûts, budget, tableaux de bord, KPI, management des risques
  • Fermeture, déménagement de sites, procédures collectives et plans sociaux
  • Due diligence, business plans, recherche de fonds, LBO, rachat d’entreprise en difficulté

Entrainer une équipe pluridisciplinaire à porter un projet et se dépasser :

  • Définition, planification et mise en place de schémas directeurs industriels, construction d’usines
  • Gestion de projets Lean, ERP et accompagnement du changement
  • Rationalisation de gammes de produits, lancement de produits nouveaux
  • Ressources humaines, climat social, évaluation des organisations
  • Gestion de crise (inondation, accident chimique)
Secteur d'activité: 
Aéronautique et spatial
Autres industrie manufacturière
Pharmaceutique
Compétences: 
Directeur d'Usine
Directeur Industriel
Directeur des Opérations
Directeur Supply Chain
Restructuration d´Entreprises
Gestion de situations de crises redressement judiciaire, etc.)
Lean Manufacturing
Réorganisation / pilotage d'activités en QCD (Qualité, Coût,Délai.)
Amélioration processus / conduite de plan de progrès ou d'amélioration continue
Organisation des flux et implantation
Gestion du Changement
Missions réalisées