Meleux

JM   Consultant en management industriel et logistique

Téléphone: 
0164392781
  • Schémas d’organisation: Reconfiguration des processus opérationnels, gestion du changement, mise en place d’une démarche « Responsabilités / Objectifs » dans la redéfinition du « Qui Fait Quoi » (fonctions et rôles). Utilisation de méthodologies appropriées (analyse transactionnelle)
  • Optimisation des performances : Accompagnement au terrain, conduite de groupes de progrès, pilotage de projets d’amélioration assortis d’actions à court et moyen terme avec des objectifs :
  • d’augmentation de la productivité et de la qualité,
  •  de montée en puissance de la production,
  • de réduction des coûts et des temps improductifs. Lean Manufacturing. Optimisation valeur processus
  • Gestion industrielle :
  • Optimisation du processus de conception : démarche « analyse de la valeur », cotation fonctionnelle, articulation conception/méthodes/fabrication, industrialisation,
  • Accompagnement à la mise en place d’un système d’informations : bases de données techniques d’entrée (nomenclatures, gammes, standards de temps), 
  • Méthodologies de chiffrage rapide des devis, coûts et prix de revient,
  • Gestion des flux physiques (implantations, kanban, SMED), logistique amont « supply chain »,
  • Maintenance industrielle.
Secteur d'activité: 
Autres industrie manufacturière
Machines et équipements
Compétences: 
Design to cost
Industrialisation produits / process
Lean Manufacturing
Réorganisation / pilotage d'activités en QCD (Qualité, Coût,Délai.)
Amélioration processus / conduite de plan de progrès ou d'amélioration continue
Organisation des flux et implantation
Plans de maintenance
Maintenance préventive / prédictive
Optimisation des flux
Les outils de la qualité et de l'amélioration continue
Eco-Conception