de Carné

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Olivier de Carné -   Consultant et Manager de transition en amélioration de la performance industrielle/ Management de projets industriels

Mise à jour : 13/02/2021
Téléphone: 
0608984167

Fort d'une pratique industrielle de plus de 30 ans, en grande partie dans le contexte automobile, aussi bien dans des grands groupes internationnaux (CROWN CORK / VALEO /  DELPHI ) que dans des PME / ETI, j' ai développé une aptitude à analyser , proposer et mettre en place des solutions robustes pour améliorer l'efficience sur le plan industriel d'une business unit.

Je propose une offre de service en Missions de conseil / Management de transition, en France et à l’international, en fabrication grande ou moyenne série en intervenant plus spécifiquement dans les domaines suivants :

  • Industrialisation
  • Supply Chain 
  • Lean manufacturing 
  • Projets industriels

J'ai plus particulierement acquis des expertises en:

  • Management de la capacité industrielle dans des contextes de forte tension.
  • Problématique Supply Chain et amélioration de l’Excellence Opérationnelle. ( Certifié APICS CPIM Part1 / formé Black Belt Lean 6 Sigma)
  • Redressement de la marge d'exploitation. ( 3ème Cycle "Gestion et management stratégique" ICG )
  • Conduite de projets industriels complexes.( forte expérience de création/ transfert d'activité/ fermeture de site en France / Europe / Chine / Mexique)

 

Secteur d'activité: 
Aéronautique et spatial
Automobile
Autres industrie manufacturière
Equipement électrique
Métallurgie
Plasturgie
Produits métalliques
Compétences: 
Directeur Industriel
Directeur des Opérations
Directeur des Méthodes
Directeur Supply Chain
Directeur des Achats
Directeur Logistique
Directeur de Projets
Transfert technologique
Conception / Developpement de produits/process
Industrialisation produits / process
Gestion de projets
Lean Manufacturing
Réorganisation / pilotage d'activités en QCD (Qualité, Coût,Délai.)
Maitrise procédés et moyens de production associés
Amélioration processus / conduite de plan de progrès ou d'amélioration continue
Organisation des flux et implantation
Mise en place d'appel d'offre
Audits organisationnels
Optimisation des flux
Structuration d'un service achat