Olivier Mirio - Facilitateur de changement en milieu industriel

Mise à jour : 06/01/2019

Téléphone:

06 48 27 26 17

Depuis juillet 2018, je partage mon expérience du management et du Lean manufacturing sur des missions "Express".

3 maîtres mots accompagnent ma démarche : Observer. Comprendre. Agir.

Voici les missions réalisées à ce jour :

Mission 1 : accompagnement de la société #Sÿnia (34) spécilisée en doming lors de son déménagement dans ses nouveaux locaux. Implantation et rédaction des gammes au poste et procédures de fonctionnement

Mission 2 : Réorganisation du service Expédition et Transport des sociétés #VIT et #TC-Transports (71)

Mission 3 (en cours) : Diagnostic et mise en oeuvre d'un plan d'amélioration pour les blanchisseries industrielles BMB (38) et BGL (69)

Secteur d'activité:

Automobile

Autres industrie manufacturière

Machines et équipements

Plasturgie

Services aux entreprises

Textile, cuir

Transports

Compétences:

Directeur d'Usine

Directeur de Business Unit

Gestion de situations de crises redressement judiciaire, etc.)

Lean Manufacturing

Réorganisation / pilotage d'activités en QCD (Qualité, Coût,Délai.)

Maitrise procédés et moyens de production associés

Amélioration processus / conduite de plan de progrès ou d'amélioration continue

Management visuel

Analyse de postes

Organisation des flux et implantation

Audits organisationnels

Optimisation des flux

Audit et accompagnement aux normes ISO9001 - ISO/TS16949 - EN9100

Management / pilotage par les processus

Les outils de la qualité et de l'amélioration continue

Document Unique

Réduction des coûts

Formation Management / Formateurs

Développement des compétences managériales

Création et mise en place de référentiels métiers

Organisation / (re)motivation des ressources (managériales et opérationnelles)

Médiation-Gestion des Conflits

Gestion du Changement