Jubert

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Pascal Jubert - JUBERT CONSULTING SAS   Expert en Excellence Opérationnelle-Lean Management

Mise à jour : 04/10/2020
Téléphone: 
0643814621

Après 20 années d'accompagnement d'entreprises (de toutes tailles, différents secteurs et zones géographiques) dans la mise en oeuvre et le développement de leurs performances, je suis aujourd'hui en mesure d'apporter des expertises et des retours d'expériences sur les axes méthodologiques, organisationnels et managériaux pour les secteurs industriels et tertiaires (www.le-lean-humain.fr)

  - Méthodologies : Faire travailler ensemble des personnes autour d'une problématique particulière pour élaborer et suivre le plan d'actions  (Méthode 5S, Méthode SMED , Méthode TPM, Démarche Value Stream Mapping, Mise en oeuvre de Flux Tiré par Kanban, Résolution de problèmes en groupe, Elaboration des Standards de travail, Management Visuel de la Performance ...)

  - Organisation : Définir et mettre en oeuvre l'Autonomie des équipes au plus prés du terrain (Groupe Autonome de Production ou de Logistique) avec des rôles clarifiés pour chacun(e).

  - Management : Définir les rituels à tous les niveaux pour s'assurer que la situation est maîtrisée et réagir de façon structurée le cas échéant

Ayant développé des expertises particulières dans le suivi du fonctionnement des équipements industriels (TRS et Non TRS), j'ai développé le système LeanCam (www.LeanCam.com ) afin de pouvoir apporter une solution simple, rapide et peu onéreuse pour assurer ce suivi.

Vice-Président de la Chambre Professionnelle du Conseil pour les Pays de la Loire, je travaille en respectant une éthique et une charte reconnues dans la profession.

J'interviens également depuis 8 ans en tant qu'enseignant aux Arts & Métiers d'Angers sur les thématiques de l'Excellence Opérationnelle en production et Supply Chain.

 

Secteur d'activité: 
Automobile
Autres industrie manufacturière
Equipement électrique
Entreposage
Mobilier
Pharmaceutique
Compétences: 
Lean Manufacturing
Réorganisation / pilotage d'activités en QCD (Qualité, Coût,Délai.)
Amélioration processus / conduite de plan de progrès ou d'amélioration continue
Management visuel
Analyse de postes
Organisation des flux et implantation
Maintenance préventive / prédictive
Les outils de la qualité et de l'amélioration continue
Accompagnement Collectif