Levesque

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Philippe Levesque -    Couteaux suisse des Organisations

Mise à jour : 26/02/2020
Téléphone: 
0607571700

J’ai assuré près de 10 ans dans une PME les postes de contrôle de gestion industriel et de gestion de divers projets dont Informatique ERP  et CRM ; En 1995 j’ai décidé de reprendre mes études aux arts pour intégrer le MS OGP Lean. Une thèse industrielle chez GEC Alsthom puis qq passage dans des PME TPE en difficultés, j’ai rejoint l’équipe Techpack International (Filiale Parfumerie, soins - beauté 100 pour 100 Pechiney) en qualité de membre de l'équipe de Direction Industrielle > SC manager et resp. méthodes GPAO.

J’ai créé ma société de conseil en organisation et système d’information en 2006 (indépendant) en 2009 j’ai intégré la Chambre Professionnelle du conseil Normandie , j’en fus président de 2016 à 2019 puis en mai 2019 élu président de la Fédération Nationale des CPC.

depuis  2014 à 2017 j’ai accompagné une dizaine d’entreprises dans leur projet de primo installation d’une cellule robotisée (Expert action Robot start PME avec le CETIM, le CEA List , le Symop et BPI France)

EN 2018 j’ai accompagné jusqu'à ce jour la région Hauts de France dans le projet industrie du futur (audit de situation, Diag stratégique et complémentaire avec outils  VSM / processus avec apport Lean / stratégie) . En 2018 label appel à projet InterReg France Wallonie FACTORY 4.0 avec le SIrris.

En 2018 j’ai rejoint le panel d’experts (carto industrie du futur) du CETIM … en 2020 j’intègre le projet Aero avec une équipe du CETIM et exprime le désir de rejoindre en qualité de membre le REX-AM… /

Je suis actif depuis qq années et présent aux commissions d'anim. des GP ; ( 200 heures par an je suis « révélateur de talents" puisque j'assure qq enseignements pour le CNAM Licence Pro 3eme année, MBWAY Caen Master 1  et ESIX Nie ING 2 et 3 > depuis 8 ans )

Secteur d'activité: 
Aéronautique et spatial
Ferroviaire
Industrie (Agro)alimentaire
Machines et équipements
Métallurgie
Services aux entreprises
Compétences: 
Directeur Général
Projets Assistance à Maitre d'Ouvrage
Gestion de projets
Lean Manufacturing
Réorganisation / pilotage d'activités en QCD (Qualité, Coût,Délai.)
Amélioration processus / conduite de plan de progrès ou d'amélioration continue
Organisation des flux et implantation
Audits organisationnels
Pilotage de projets fonctionnels ERP / CRM / PLM etc.