Réalisations

Forge sur Valenciennes

Site de la Société en Plan de Sauvegarde de l'Emploi puis en plan de cession 6 mois plus tard, remplacement du Responsable Maintenance suite à sa démission

Management d'une équipe de 6 Techniciens Proposition d'un plan de progrès du budget maintenance (0.4 M€ d'économie sur un budget de 2.4M€) Réduction de 30% du Taux d'arrêts Aléatoires Fusion du service maintenance avec le service production

Pays de Loire, Bretagne, Ile de France

- Groupe familial, 700 pers (France et Asie) - Création, Sourcing et Distribution de biens d'équipement de la personne (chaussure, textile) - Souhait du Président d'avoir un regard extérieur sur les services et prestations du Groupe

- Parfaite visibilité sur les faiblesses opérationnelles et les axes de progrès - Pilotage et mise en œuvre des plans d'amélioration de compétitivité

- Audit Qualité Processus puis pilotage d'actions d'amélioration - Représentation du Président auprès des instances opérationnelles de la profession - Organisation des fonctions Compliance et RSE - Direction opérationnelle par interim (6 mois) d'une BU (120 pers.) - Introduction de la CAO et de l'impression 3D pour le développement des nouvelles collections