Réalisations

Département des Deux sèvres

L’objectif est l'amélioration du bien-être au travail du personnel des ateliers de fabrication et expéditions au sein d'une usine de fabrication de produits agroalimentaires. L'entreprise est confrontée à un climat de tensions internes et à des difficultés de recruter et de conserver le personnel

Mise en œuvre du plan d'action par la hiérarchie. Restauration d'un climat de confiance et un dialogue entre les équipes.

Diagnostic des dysfonctionnements rencontrés par les équipes Évaluation des conséquences Définition des priorités Proposition d'un plan d'action Suivi de réalisation du plan d'action

Paris

Un grand groupe international, leader de construction de matériel ferroviaire, souhaite améliorer ses performances en qualité avec le renforcement des démarches qualités et la mise en place des formations pour le top management et les responsables qualité sur le Problem Solving, QRQC et 8D. Le résultat attendu est un changement culturel au sein de l’entreprise comme priorité d’Excellence Opérationnelle imposé par la direction.

Obtention d’accord au sein de la direction sur la démarche et les actions à mener malgré des oppositions fortes et des attentes divergentes identifiées lors du diagnostic. Construction d’une démarche différente de ce qui était envisagé au départ pour répondre aux vrais enjeux au sein de l’entreprise. Mise en place d’un package de formation (fiche descriptive, le déroulé de la formation, le contenu de la formation, le matériel de la formation, le plan et les supports de communication). Conduite des premières séances formations pour la validation. Formation des formateurs pour le déroulement au sein de l’entreprise.

Entretiens avec la direction pour comprendre les attentes. Analyse de l’existant et identification des opportunités d’amélioration. Construction de la démarche et obtention de consensus parmi les parties prenantes avec des intérêt divergents. Développement d’une stratégie de conduite de changement au sein d’une équipe dirigeante avec des sujets de résistance très forts. Construction d’un programme de formation : approche, planning, contenu de formation, le cahier des charges et les objectifs à atteindre. Réalisation des séances de formation pour la validation. Réalisation des premières séances de formation et accompagnement de l’équipe qualité en interne pour pouvoir réaliser les formations.