STERKERS

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Renaud STERKERS   Manager de transition - Performance industrielle

Mise à jour : 25/06/2020
Téléphone: 
+41786102806

Je suis le manager industriel qu’un patron de groupe industriel vient chercher quand les problèmes d’incapacité à livrer les clients, une rentabilité dégradée ou des retards de projets stratégiques deviennent trop graves. Je résous ces problèmes tout en assurant la bonne gestion du site.

Incapable de faire face à la demande :
L’usine n’arrivait pas à faire face à la demande. La mauvaise de la gestion des flux était un frein important pour augmenter la capacité. Suite au plan d’actions initié, nous avons doublé la capacité de production en six mois.

Rentabilité dégradée
Pour rester concurrentiel, l’usine devait améliorer sa rentabilité. Le manque d’implication des équipes était une difficulté à relever. Après une réorganisation des responsabilités, j’ai lancé des chantiers d’amélioration. Nous avons amélioré la productivité de 11% en un an.

Projet stratégique
Pour un équipementier automobile qui a lancé un projet ambitieux d’amélioration de la rentabilité de son usine, j’ai dirigé ce projet stratégique de 800'000 € qui a permis d’améliorer la productivité de 35% et aussi d’augmenter la capacité de 7% en un an.

Secteur d'activité: 
Automobile
Autres industrie manufacturière
Chimie (de base, polymère, caoutchouc, parfum)
Equipement électrique
Gestion, collecte et traitement déchets
Ingénierie
Machines et équipements
Métallurgie
Plasturgie
Produits métalliques
Verre, céramique, béton, plâtre
Compétences: 
Directeur d'Usine
Directeur Industriel
Directeur des Opérations
Gestion de projets
Lean Manufacturing
Réorganisation / pilotage d'activités en QCD (Qualité, Coût,Délai.)
Maitrise procédés et moyens de production associés
Amélioration processus / conduite de plan de progrès ou d'amélioration continue
Management visuel
Analyse de postes
Organisation des flux et implantation