Vous identifiez que votre ETI ou PME devrait être à un autre niveau de performance. Vous souhaitez être accompagné sur ce chemin de manière adaptée, pragmatique et respectueuse de votre identité.
Mon apport pourra être technique : avec des outils issus de mon expérience, de la Théorie des contraintes, du Lean et du Six Sigma et aussi humain : avec une observation sur le développement des hommes, sur l'expression de leur leadership et les relations entretenues et systémique.
Selon la situation et le degré d’urgence, l’approche peut aller :
- de la mise en place (directive) d’outils et méthodes du Lean Six Sigma (LSS) ou des meilleures pratiques de la Supply Chain du secteur et de l'Industrie 4.0,
- au développement (collaboratif) de solutions spécifiques accompagnées de prises de conscience et de changements de posture des individus, des équipes et de leurs managers avec du coaching individuel, de la cohésion d'équipe ou des ateliers d'intelligence collective.
Avec une première décennie d'expériences opérationnelles dans la Supply Chain dans différentes typologies d'industries, j'ai développé une réelle préoccupation pour le Service Client et l'optimisation globale.
Après une deuxième décennie en position de consultant - formateur en industrie et services, j'ai accompagné les organisations avec méthodologie et outils adaptés sur le chemin de la Performance Opérationnelle (Black Belt en Lean Six Sigma / Centrale Paris).
Depuis 2018, j'adopte la posture de coach professionnel pour favoriser le développement humain et son autonomisation et ainsi rendre les progrès durables et encore plus forts (Coach certifié RNCP, Praticien Coach & Team / V. Lenhardt).
Langues de travail : français, anglais.
Mobilité : Occitanie, Nationale et Internationale