Je diagnostique les processus de production. J'identifie les obstacles, les freins, les dysfonctionnements et les zones d’incertitude des organisations autour de la production
J'accompagne en conseil ou en management de transition les actions de progrès QCD du système de production. J'assure la cohérence, la durabilité, l’efficacité et l’efficience de l’organisation autour de la production J’analyse et je manage les projets de restructuration technique et organisationnel qui concourent à l’augmentation de la rentabilité, de la productivité et de la qualité en harmonie avec les préoccupations sociales et environnementales de l’activité.
Mes méthodes s'appuient sur 41 ans d'expérience dans l'industrie automobile (37 ans) et dans l'industrie lourde (5 ans). J'ai exercé des responsabilités dans les domaines de la production, de l'ingénierie, des prototypes et de la qualité. J’ai acquis une compétence technique et financière. Mes objectifs sont la recherche de solutions innovantes en m’appuyant sur tous les outils de management adaptés au milieu managérial, le transfert des compétences, le travail en équipe pour aboutir aux objectifs d’amélioration.