Domaine:
Management de Projet d'ingénierie
Contexte et Objectifs de la mission:
Déployer l’Approche Processus sur l’entité d’Ingénierie du Nouveau Nucléaire d’EDF
Résultats obtenus:
Accompagnement de 4 Process Owners.
Modélisation processus selon norme BPMN.
L'optimisation de la méthode a permis de réduire de 65% le temps d'accompagnement d'un Process Owner,
Détail des actions réalisées :
Coacher Process Owners dans pilotage projets DMAIC,
coconstruire le programme de Transformation, développer méthodologie et gouvernance du programme,
organiser séminaires internes,
animer formations Green Belt,
déployer outils collaboratifs et 5S digital