Accompagner les entreprises sur leurs montée en cadence, nouveaux marchés, nouveaux produits

Expert en performance industrielle, j’accompagne les dirigeants d’entreprises industrielles des secteurs automobile, ferroviaire et aéronautique dans les moments à forts enjeux comme par exemple une nouvelle exigence qualité, un nouveau produit ou marché impliquant une montée en cadence de la production, ou plus simplement un manque d’effectif pour trouver (ou retrouver) la performance opérationnelle en terme de Sécurité, Qualité, Coûts et Délais exigée par le grand groupe.

Bilingue PME / grands groupes, j’adapte les méthodes acquises au sein des groupes Alstom Transport, Stellantis (ex PSA Peugeot Citroën), l’Alliance Renault Nissan, Airbus pour

d’une part évaluer la maturité industrielle qui permet d’avoir une prédiction fiable et précise des axes d’amélioration et du type d’intervention à apporter

et d’autre part de la conduite du changement pour aider l’entreprise à adopter les meilleures pratiques industrielles, qui ne nécessitent pas d’investissement, et ainsi pouvoir dégager rapidement des gains opérationnels.