Réorganisation d'une usine

Octobre, 2018 - Août, 2019
Domaine: 
Production, Directeur d'usine, Maintenance
Secteur d'activité: 
Papier carton
Type de mission: 
Management de transition
Contexte et Objectifs de la mission: 
-Marges en baisse -Difficulté à produire et à respecter les délais -Plusieurs managers clés qui ont quitté l'usine
Résultats obtenus: 
1/ Rituel de suivi de production avec Resp planning et RH pouir plus d'autonomie des équipes 2/ Baisse des taux de rebuts (-30%) 3/ Équipe de maintenance recrutée
Détail des actions réalisées : 
1/Mise en place d'un plan de production & PIC 2/Réorganisation et contenu des rôles des équipes encadrantes en vue d’avoir des objectifs et des périmètres efficaces 3/Recrutement d'une équipe maintenance 4/Affection du responsable planning sous l'autorité du directeur d'usine 5/Formation du responsable de site choisi par les actionnaires
Lieu de la mission: 
Longjumeau