Management de production surcroit d'activité

Janvier, 2021 - Août, 2021
Domaine: 
Production, Directeur d'usine, Maintenance
Secteur d'activité: 
Machines et équipements
Type de mission: 
Management de transition
Contexte et Objectifs de la mission: 
PROMILL, société du groupe MORET, devait faire face à des gros enjeux de livraisons ( planning serré et surcroit d'activité important)
Résultats obtenus: 
Mise sous contrôle de la production avec un planning hebdomadaire communiqué aux chefs de projets et au service SAV Livraison de l'ensemble des machines à date ou avec moins de 5 jours de retard Mise en place de routines de suivi coté assemblage ou usinage pour un suivi et des enregistrements renseignés par les opérateurs
Détail des actions réalisées : 
Mise en place d'un suivi journalier des plannings de réalisation (planning dynamique) Mise en place d'un suivi des manquants avec la supplychain mise en place d'un suivi hebdomadaire de suivi des besoins avec le SAV Optimisation des moyens de production (tests outils coupants et multiplication par 3 des vitesses de travail
CONSULTANT(S)