DIRECTION DE PME

Juin, 2022 - Septembre, 2022
Domaine: 
Production, Directeur d'usine, Maintenance
Secteur d'activité: 
Automobile
Type de mission: 
Management de transition
Contexte et Objectifs de la mission: 
Relance de l'activité suite résultats financiers insuffisants (perte d'un gros marché, trésorerie bloquée sur des financements de stock de nouveaux produits avec composants électroniques onéreux, hausse des coûts des composants électroniques et difficultés d'approvisionnement de ces composants)
Résultats obtenus: 
- CA réalisé et marge exploitation au budget - Prise de 3 nouveaux marchés équivalents à 15% du CA (câblage électrique, fabrication de cartes électroniques) - Réduction des retards de livraison, aucun incident client, productivité +8% avec réorganisation des services (mise en production de fonctions support, regroupement achats, création fonction qualité manufacturing, optimisation méthodes industrialisation) - Pilotage du démarrage de 2 nouveaux produits selon le planning (ligne découpe emboutissage, 3 machines de soudure US, contrôle InSitu)
Détail des actions réalisées : 
- Direction de l'entreprise en fonction des paiements des fournisseurs et des clients avec restriction des dépenses (et planification des productions en fonctions des approvisionnement des matières en flux tendu). - Développement commercial et négociation de marchés en remplacement. - Relance des basiques de la gestion saine de la production SQCD avec un management de proximité et organisé autour Daily, Weekly and Monthly Meeting (avec définition et pilotage des plans d'actions par service et du site) - Préparation certification ISO IATF
Lieu de la mission: 
BRASSAC 63
CONSULTANT(S)

Bertrand Rouchette