Apres 35 ans de travail dans l'industrie, principalement sur des sites industriels, dont 14 ans en tant que manager de service (Qualité, production, Maintenance, Ingénierie, RH...) et 23 ans en tant que Directeur d'usines (7 usines de 200 à 800 personnes) dans les secteurs de la pharmacie et de l'agro-alimentaire, j'ai souhaité mettre à la disposition des chefs d'entreprises mes compétences, mes savoir-faire et mes savoir-être.

J'accompagne des dirigeants dans le cadre de missions de Management de Transition depuis 2018 dans la résolution des problèmes complexes ou sensibles de leur entreprise, la redéfinition et la mise en place d'une nouvelle organisation plus efficiente, ou simplement sur une problématique particulière pour laquelle ils n'ont pas de solution toute faite et pour laquelle un œil extérieur ainsi qu'une approche systémique sont nécessaire pour innover.

Je suis à la disposition des dirigeants pour des missions adaptées à leur besoin, que ce soit en management de transition (Direction d'usine, Direction Technique-Maintenance, Direction de production) ou en accompagnement.