RESUME :
Des allers-retours entre postes opérationnels (directeur d’usine, multi sites, général, management de transition) et le consulting (lean, supply chain, restructuration) m’ont permis d’être confronté à une grande variété de situations :
- plusieurs secteurs : Aéronautique, Pharmacie, Chimie, Bâtiment, Distribution spécialisée
- aux types de production variés : à la commande, petite série, grande série,
- et dans différentes structures : groupe multinational en forte croissance, start up, cabinet de conseil, ETI avec réseau de concessionnaires B2C, PME en difficulté
Ce que je peux vous aider à mener à bien :
Traiter des situations ou des projets industriels complexes :
- Performance opérationnelle de centres de profits industriels (yc en 3x8 et 7/7 – site classé)
- Gestion des flux multi-sites, achats et stocks, supply chain, gestion du service client
- Lean management en conception, fabrication, assemblage, 5S, TPM, SMED, TRS
- Audit et gestion des coûts, budget, tableaux de bord, KPI, management des risques
- Fermeture, déménagement de sites, procédures collectives et plans sociaux
- Due diligence, business plans, recherche de fonds, LBO, rachat d’entreprise en difficulté
Entrainer une équipe pluridisciplinaire à porter un projet et se dépasser :
- Définition, planification et mise en place de schémas directeurs industriels, construction d’usines
- Gestion de projets Lean, ERP et accompagnement du changement
- Rationalisation de gammes de produits, lancement de produits nouveaux
- Ressources humaines, climat social, évaluation des organisations
- Gestion de crise (inondation, accident chimique)