Re engineering du management des programmes

Juin, 2023 - Octobre, 2023
Domaine: 
Management de Projet d'ingénierie
Secteur d'activité: 
Aéronautique et spatial
Type de mission: 
Conseil et expertise
Contexte et Objectifs de la mission: 
Accompagner la Direction "Sales and Program" de la division Aérostructures pour muscler le processus de gestion des programmes, dans le cadre de l'augmentation des commandes des constructeurs. L'objectif étant d'intégrer les best practices du secteur automobile (démarche Advance Product Quality Planning)
Résultats obtenus: 
Nouveau processus complet en place (procédures, rituels, KPI, modalités de gouvernance et pilotage) Initié sur 2 programmes client Equipes formées (Sales & Program/ PMO, Bureau Etudes et Dév, Production et relais Usines monde, Achats, Finance)
Détail des actions réalisées : 
Diagnostic de situation Enjeux et objectifs précisés Besoins analysés avec chaque Direction métier (France & Usines monde) Analyse des atouts de l'APQP pour le client, gap analysis Processus défini/ Gates & Milestones adaptées KPI programme définis (QDC) Réunion de pilotage projet définies Rôle et lettres de mission des Core & Extended team ajustées (français anglais) Test sur 2 programmes avec les Teams projet PMO et pilotes projets formés Déploiement plan de formation initié (et repris par l'interne)
Lieu de la mission: 
TOULOUSE
CONSULTANT(S)

Jean-François TITEUX