Management de transition. Direction technique / Synthèse véhicule Navya

Mars, 2017 - Octobre, 2017
Domaine: 
Management de Projet d'ingénierie
Secteur d'activité: 
Automobile
Type de mission: 
Management de transition
Contexte et Objectifs de la mission: 
Start up en croissance rapide : doublement de l'effectif en 1 an. 80/150 personnes. Mise en place de l'organisation des bureaux d'études ( Mécanique, Électrique , Essais ) avec les responsables : réunions, documentation, méthodologie Projet. Définition et implémentation du PLM avec les BEs. Connexion du PLM à l'ERP avec les autres services (Production, Achats, Comptabilité).
Résultats obtenus: 
PLM opérationnel et maquette numérique véhicule complétée à 70%. Structure des BEs consolidée avec un effectif passé de 7 à 20 personnes en 7 mois. Réduction d'une dizaine d'heure du temps d'assemblage véhicule par la remise en conformité de la définition BE / Fournisseur.
Détail des actions réalisées : 
• Organisation BE (15 pers). Méthodologie Projet, mise en place des réunions, des processus Métiers. • Accompagnement des responsables BE, des chefs de projet et recrutement. • Synthèse des développements Véhicule, lien avec les services Production, Achats, RH. • Pilotage interne et fournisseurs de la mise en place du PLM et de la connexion avec l’ERP.
CONSULTANT(S)

Frank BARBOT -