ORGANISATION ET PLANIFICATION PROJET STRATEGIQUE

Août, 2012 - Octobre, 2012

Type de mission:

Conseil et expertise

Contexte et Objectifs de la mission:

Définir la feuille de route du programme industriel d’un nouvel équipement-concept d’Energie Renouvelable (marine), dans un contexte d’urgence décisionnelle et concurrentielle

Résultats obtenus:

Road Map du programme de développement industriel du produit sur 5 ans, mise en évidence du chemin critique et des jalons décisionnels principaux (techniques et organisationnels)

Détail des actions réalisées :

- Revue critique des activités de développement de conception, des objectifs d’industrialisation et des perspectives de commercialisation, - Recommandation d’une méthodologie permettant de lier l’évolution de l’outil de fabrication à l’évolution du design, - Lignes directrices du plan global de management du programme industriel, - Planning de conception réalisation de l’outil industriel de production, - Mise en évidence des principaux jalons techniques et organisationnels du programme, - Mise en évidence des « challenges » du programme, et des « chantiers » à réussir, - Recommandation d’anticipations nécessaires à la tenue du délai global

CONSULTANT(S)

Jean-Victor BOCCARA -