Réalisations

Tunisie

L'entreprise connaissait des difficultés financières avec plafonnement des ventes et effondrement des marges. La mission de transition consistait à améliorer la performance opérationnelle et augmenter les ventes d'une part, et à améliorer la marge d'exploitation d'une manière soutenable, d'autre part.

Passage d'un EBIDTA de moins de 12% à plus de 18% en quelques mois et préparation du terrain pour une introduction en Bourse.

Définition et mise en oeuvre d'un plan de restructuration organisationnelle et opérationnel avec application des principes du Lean Manufacturing avec implémentation d'une Supply Chain efficiente. Refonte du système d'information et pilotage de plusieurs chantiers d'amélioration de la productivité "indirecte" et renforcement de la capacité d'innovation avec la redéfinition de la stratégie Marketing.

ILE DE FRANCE

Equipementier automobile international : dans un contexte de fusion acquisition accompagnée d'une exigence forte des constructeurs, les produits subissent une mutation technologique pour répondre à la pression légale environnementale. Nécessité pour la Drection des Achats corporate d'avoir un outil commun qui lui permette d'évaluer la performance des fournisseurs sur ces nouveaux produits pour choisir ceux qui seront stratégiques pour accompagner leur développement => Mettre en place un dispositif de pilotage des fournisseurs stratégiques sur les process développement et production

Scorecard déployer dans les usines avec succès sur un périmètre européen (Italie, France, Espagne, Angleterre) Traçabilité par niveau de la chaîne logistique globale des fournisseurs stratégiques Utilisation d'un outil simple,commun et partagé. Management visuel dans chaque usine et Direction : lecture par niveau hiérarchique, système de couleurs, plusieurs niveaux de lecture de performance : critère, champ de mesure, fournisseur, produit, usine, famille d'achats, métiers, pays. Adhésion des équipes achats, qualité et des métiers Fiabilité des données (95% au lieu de 30%)

Valider la problèmatique de la DA et de la DQ Corporate Proposer un premier plan d'actions pour définir le périmètre européen Auditer les filiales et processus achats (11 familles achats, 600 fournisseurs) => Présenter le diagnostique et valider les préconisations Paneliser les fournisseurs, choix des pays européens et des usines Réaliser un benchmark et choix d'un premier modèle de Scorecard Achats (PP1) Animer les ateliers des groupes de travail pour définir les criètres de performance/KPI/Mesures avec chaque métier (achats, logistique, étude, finance, production, qualité) Implémenter l'outil scorecard supply chain fournisseurs (PP2) Réaliser un supplier book et une formation au scorecard Valider les résultats des fournisseurs stratégiques et présenter au CODIR