Je suis le manager industriel qu’un patron de groupe industriel vient chercher quand les problèmes d’incapacité à livrer les clients, une rentabilité dégradée ou des retards de projets stratégiques deviennent trop graves. Je résous ces problèmes tout en assurant la bonne gestion du site.
Incapable de faire face à la demande :
L’usine n’arrivait pas à faire face à la demande. La mauvaise de la gestion des flux était un frein important pour augmenter la capacité. Suite au plan d’actions initié, nous avons doublé la capacité de production en six mois.
Rentabilité dégradée
Pour rester concurrentiel, l’usine devait améliorer sa rentabilité. Le manque d’implication des équipes était une difficulté à relever. Après une réorganisation des responsabilités, j’ai lancé des chantiers d’amélioration. Nous avons amélioré la productivité de 11% en un an.
Projet stratégique
Pour un équipementier automobile qui a lancé un projet ambitieux d’amélioration de la rentabilité de son usine, j’ai dirigé ce projet stratégique de 800'000 € qui a permis d’améliorer la productivité de 35% et aussi d’augmenter la capacité de 7% en un an.