Domaine:
Management de Transition (Interim mgt)
Contexte et Objectifs de la mission:
Élaboration et transformation alliages métalliques
Industrie aéronautique, nucléaire et défense
Groupe de 3800 pers avec un CA de 553 M$
Site des Ancizes de 1400 personnes avec CA de 240 M€
o Départs non prévus de collaborateurs sans recouvrement
o Turnover important et difficultés de recrutement
o Mutations et réorganisations en cours suite au rachat de l’entreprise
Résultats obtenus:
Satisfaction des clients sur les résultats et le suivi
Transition réussie vers nouveaux managers recrutés
Détail des actions réalisées :
Prise en charge des équipes jusqu’à 30 personnes
Animation et amélioration des rituels QR/QC et d'Animation Visuelle de la Performance (AVP)
Recrutement et intégration des nouveaux arrivants
Formalisation et simplification des indicateurs AVP et QR/QC
Amélioration du suivi des inspection nucléaires et défense (Framatome/EIRA, DGA, TechnicAtome, Naval Group, CEA)
Gestion quotidienne des écarts d'audit et réponse aux clients
Amélioration du suivi de facturation mensuelle et prévisionnelle
Lieu de la mission:
Les Ancizes (Puy-de Dôme)