Votre enjeu est la performance et l'agilité de votre PME ou ETI. Vous avez l'objectif de (ré) organiser en simplifiant les processus ou bien de reprendre le lead, le contrôle de vos opérations alors discutons en.

Fort de 15 ans de Direction Générale dans l’industrie (plasturgie, électronique, automobile, énergie) sur des marchés exigeants (luxe, grand-public, petites séries à grandes séries) et à des postes opérationnels dans des PME et des Groupes j'accompagne maintenant des dirigeants ou leurs équipes qui ont un projet qui ne peut attendre.

La différenciation se faisant par une approche pragmatique et une présence agile de terrain qui donne priorité au sens et aux valeurs.

Le travail se déroule avec les équipes en place dans des missions de consulting, de management de transition, de mentoring.

Maitrise du point mort, mise en œuvre de synergies et d'autonomie organisationnelle, intégration d'une filiale / opportunité de NPD, équilibrage du taux de pénétration d'un gros client, innovation, industrie 4.0, démarche RSE.