TITEUX

Jean-François TITEUX   Transformation des organisations et amélioration des performances

Mise à jour : 06/03/2024
Téléphone: 
0749041014

En réponse à votre urgence de devoir
. gérer une crise (client/produit/financière/humaine)
. réduire l'ensemble de vos gaspillages (produit-procédé/ processus/ organisation-management)
. déployer efficacement votre stratégie et vos projets

Je vous aide à
Améliorer : traiter vos dysfonctionnements et améliorer l'efficacité de vos activités et de vos projets
Aligner : traduire vos objectifs stratégiques en plan d'actions, mobiliser toutes vos parties prenantes
Animer : systématiser vos retours d'expérience, susciter les initiatives individuelles, essaimer vos pratiques performantes et améliorer les synergies

Mes atouts :
L'adaptabilité, renforcée par la diversité d'expériences sectorielles (public & privé, industriel & consulting), culturelles (France, US, UK, GmbH, Tchéquie...), et de taille (PME, ETI, GE).
La compréhension du terrain (culture technique et pragmatique Arts et Métiers), au service de l'intérêt général (20 ans de Codir et d'implication stratégique)
L'animation-conduite du changement pour tirer le meilleur parti des individus et des équipes

Des expériences de plus de 5 ans dans chacun des secteurs suivants :
-> Equipements Automobile et de machines pour les Travaux Publics/ l'Agriculture/ le Militaire
-> Equipements de process Oil & Gaz pour la Pétrochimie
-> Conseil & management de transition
-> Formation Professionnelle qualifiante

Secteur d'activité: 
Administration publique
Aéronautique et spatial
Assurances
Automobile
Autres industrie manufacturière
Enseignement
Ferroviaire
Gestion, collecte et traitement déchets
Machines et équipements
Métallurgie
Compétences: 
Définition et mise en place d'une vision et d'un plan stratégique
Construction et implémentation d'une feuille de route stratégique
Gestion de situations de crises redressement judiciaire, etc.)
Gestion de projets
Réorganisation / pilotage d'activités en QCD (Qualité, Coût,Délai.)
Amélioration processus / conduite de plan de progrès ou d'amélioration continue
Audits organisationnels
Management / pilotage par les processus
Les outils de la qualité et de l'amélioration continue
Six Sigma - DMAIC, DFSS, Lean
Prévention et maîtrise des risques
Développement des compétences managériales
Organisation / (re)motivation des ressources (managériales et opérationnelles)

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