Réalisation d'une mission de conseil opérationnel de six mois, comme une mission de management de transition avec la prise en main de la gestion du Bureau d'Etude, des Achats, de la Production et de la Qualité. - Réalisation d'un diagnostic approfondi et construction de plan d’actions sur 4 semaines : o Analyse des données financières, comptables, vente, projets, ERP, sur les 5 dernières années ; o Conduite des entretiens individuels avec les responsables et la direction ; o Conduite des réunions de travail pour le partage et la validation des résultats et des constats ; o Construction d'un plan d'actions complet sur 6 mois sur 5 chantiers (Production, BE, Qualité, Achats, Finance) - Réorganisation et optimisation de l’usine o Refonte de l’ordonnancement et de mode de gestion de charge dans les ateliers o Conduite du chantier Lean et OPEX (5S, VSM, Visual Management, Kanban) o Optimisation de la charge - Refonte des processus de Bureau d’Etude, de Bureau de Méthode et de Qualité o Mise en place de nomenclature multi-niveau et la gestion de la production en parallélisant les tâches o Développement d’un outil de calcul des tâches au BE o Mise en place des indicateurs et de la gestion de charge o Revue de la démarche qualité - Optimisation des Achats o Analyse des Achats et rationalisation des fournisseurs o Négociation et Mise en place des accords-cadres avec les dix premiers fournisseurs et l’obtention de 4% de remise sur la première moitié des achats sur l’année o Refonte du process achats et des rôles et responsabilités et mise en place des indicateurs de suivi - Préparation des dossiers de négociation pour l’obtention d’aide et de prêt auprès des institutionnels et des banques