Réalisations

Belgique

PME spécialiste de construction de grandes pièces mécano soudée, reconnu mondialement, a rencontré des difficultés avec un résultat déficitaire (EBITA -10% de CA) en 2019 suite à deux années d'accélération rapide. Objectif demandé : redresser rapidement les résultats de l'entreprise afin de permettre la renégociation avec les banques pour des nouveaux prêts et éviter la cessation de paiement.

Passage d'un résultat déficitaire (EBITA -10% de CA) à un résultat bénéficiaire (EBITA +6% de CA) après 6 mois et malgré la période de crise de COVID-19 ; Optimisation rapide des coûts et des charges, réduction des charges en usine de 35% et aux bureaux de 20% ; Obtention des remises de dix premiers fournisseurs, représentant 4% sur la moitié du volume d’achat ; Mise en place des indicateurs et amélioration des performances de projet (réduction de 85% des projets en retard, respect de coûts des projet, optimisation des offres avec gain de compétitivité sur les projets à bas coûts et amélioration des marges sur les projets à coûts élevés)

Réalisation d'une mission de conseil opérationnel de six mois, comme une mission de management de transition avec la prise en main de la gestion du Bureau d'Etude, des Achats, de la Production et de la Qualité. - Réalisation d'un diagnostic approfondi et construction de plan d’actions sur 4 semaines : o Analyse des données financières, comptables, vente, projets, ERP, sur les 5 dernières années ; o Conduite des entretiens individuels avec les responsables et la direction ; o Conduite des réunions de travail pour le partage et la validation des résultats et des constats ; o Construction d'un plan d'actions complet sur 6 mois sur 5 chantiers (Production, BE, Qualité, Achats, Finance) - Réorganisation et optimisation de l’usine o Refonte de l’ordonnancement et de mode de gestion de charge dans les ateliers o Conduite du chantier Lean et OPEX (5S, VSM, Visual Management, Kanban) o Optimisation de la charge - Refonte des processus de Bureau d’Etude, de Bureau de Méthode et de Qualité o Mise en place de nomenclature multi-niveau et la gestion de la production en parallélisant les tâches o Développement d’un outil de calcul des tâches au BE o Mise en place des indicateurs et de la gestion de charge o Revue de la démarche qualité - Optimisation des Achats o Analyse des Achats et rationalisation des fournisseurs o Négociation et Mise en place des accords-cadres avec les dix premiers fournisseurs et l’obtention de 4% de remise sur la première moitié des achats sur l’année o Refonte du process achats et des rôles et responsabilités et mise en place des indicateurs de suivi - Préparation des dossiers de négociation pour l’obtention d’aide et de prêt auprès des institutionnels et des banques

Nantes

Le responsable de production ayant des problèmes familiaux, le directeur du site de Nantes m'a demandé d'assurer une alternance avec le responsable de production afin d'assurer management d'effectif, délais et qualité

Délai de fin de préfabrication tenu Outil de gestion des différents sous ensembles ( phasage, délai, suivi appro, efficience

Diagnostic de situation Phasage des opérations Mise en place d'un planning dynamique de suivi Mise en place d'indicateur de production ( délai et efficience)